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Strategi Pengembangan Pemasaran Makanan Khas Bengkulu pada Sentra Oleh-oleh Anggut Kota Bengkulu: Aplikasi Ahp dan Swot

机译:Bengkulu市Bengkulu市礼品中心的Bengkulu典型食品营销发展战略:Ahp和Swot应用程序

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摘要

The aim for this research is to know the marketing development strategic of traditional meal in Centra traditional food Anggut Bengkulu City using Analytical Hierarchy Process (AHP) method dan SWOT analysis. The samples are Cita Rasa, Kueku Yovita and Arzel. To find the priority factor from each marketing mix used Analytical Hierarchy Process (AHP) method. This research showed that the priority factor from product mix is the hygiene product (0,1222). The priority factor from price mix is the value for money (0,2025). The priority factor from promotion mix is positioning the local product (0,1539). The priority factor from place mix is market location position (0,1841). The internal and external environment is used in SWOT analysis matriks. The Cita Rasa marketing development strategics are giving incentive price for consumers, market expansion, keep and maintain quality, taste and locallity product, and decorate the layout on the attractive display. The Kueku Yovita marketing development strategics are increase the promotion and advertising, giving incentive price for consumer, market expansion, and decorate the layout on the attractive display. The Arzel marketing development strategics are increase the promotion and advertising, giving incentive price for consumer, market expansion, increase the quality, hygiene and taste product, and decorate the layout on the attractive display.
机译:这项研究的目的是使用层次分析法(AHP)和SWOT分析来了解安格特班古鲁中部传统食品市场中传统食品的营销发展战略。样本是Cita Rasa,Kueku Yovita和Arzel。要从每个营销组合中找到优先因素,请使用层次分析法(AHP)方法。这项研究表明,产品组合的优先因素是卫生产品(0,1222)。价格组合的优先因素是金钱价值(0,2025)。促销组合的优先因素是定位本地产品(0,1539)。地点组合的优先因素是市场位置(0,1841)。 SWOT分析矩阵中使用内部和外部环境。 Cita Rasa的营销发展战略正在为消费者提供优惠价格,扩大市场,保持和维持质量,口味和本地化产品,以及在引人入胜的显示器上装饰布局。 Kueku Yovita的营销发展战略是增加促销和广告,为消费者提供优惠价格,扩大市场,并在漂亮的显示器上装饰布局。 Arzel的营销发展战略是增加促销和广告,为消费者提供优惠的价格,扩大市场,提高质量,卫生和品味的产品,并在有吸引力的显示器上装饰布局。

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